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为保证财务的系统化工作的有效运行,确保会计信息的准确无误,各分公司分厂气站财务人员要监督本企业单位已发生的经济业务是否合理,合法,是否偏离企业的经营目标,是否符合企业各项内部管理制度,是否损害总公司利益.处理利益关系时既要维护本企业利益,更要考虑so2标准气体厂家的利益.

及时发现企业内部管理的薄弱环节,并与so2标准气体厂家相关领导和部门人员沟通,有些财务主管沟通不够,沟通水平急待提高,发现自己不能解决问题要及时报告给相关领导,并提出相应的改进建议,求得领导的支持,以解决管理程序上存在的漏洞.

要细化财务管理,要加强分公司,分厂汽、柴油及油卡的管理,理顺用油管理记录核算过程,使公司燃油管理工作走上规范化、程序水处理系统化.在日常的理财管理工作中,尽可能降低成本,提高资金使聚氨酯固化道床项目(国内尚属首创技术) 客运线实验段施工已完成用效益,开源与节流同时并举,以促使企业改善经营管理,提高经济效益.

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                         南京特种气体厂股份有限公司

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