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江西雄鹰铝业加强车间基础管理提高执行力

【铝道】车间管理是一项重要的基础管理。车间管理水平的高低，与企业成本、效益直接相关。雄鹰铝业从强化车间管理入手，努力提高执行力。

围绕无铅焊锡可操作性，着重抓好车间建章立制。雄鹰铝业总工张务长告诉，制度好不好，不是写得漂亮不漂亮，而是好不好操作，有没有执行，是不是形成良性循环。今年10月份起，雄鹰铝业先后修改制定了车间产质量、设备运转率、各项材料消耗等考核方案。在制定这些方案的过程中，雄鹰铝业总工张务长召集车间负责人、员工代表进行讨论、研究，就方案的可行性、合理性、操作性进烫金行讨论。由于参与讨论的都是一线的管理人员和操作人员，方案的讨论过程不仅是完善的过程，也是一次宣贯过程，因此方案制定后，实施非常顺利，对强化车间基础管理，提高生产一线全体人员的工作积极性发挥了较大作用。

雄鹰铝业特别注重车机械部份右端有机电、3角带、塔轮、调速机构、1:10减速箱、光码盘、滑动标尺轴等组成间高压油泵员工文化观念的引导，把培育爱岗敬业精神作为强化车间基础管理的重要手段。今年，根据雄鹰铝业党支部通过宣传发动，以党员干部带头，制定了车间班组长目标公开承诺制度，就车间班组长如何定位自己的工作目标、如何当好群众的表率进行公开承诺。承诺的内容包括：产量目标、质量目标、消耗目标、设备运转率目标、设备检修质量目标、设备巡检目标、现场管理目标、安全生产目标等，所有承诺形成统一的书面表格，张榜公布，接受群众监督。

雄鹰铝业将设因此备管理禁止烧结和磨损、削减动力的耗费和现场管理列入车间管理的重点工作，抓实抓紧抓好。雄鹰铝业生产部部长付少廷告诉，根据车间管理的实际情况，对各车间设备维修巡检区和各岗位卫生管理区进行了严格划分。在划分过程中，充分考虑各班组定员情况和劳动强度情况，让区划分更加合理，更具可操作性，减少了以往个别岗位苦乐不均情况，理顺了员工情绪，让每台设备及现场卫生区域到岗到人成为现实，有力消除 跑冒滴漏 和 脏乱差 节能设备的状况。